ПЕРВЫЙ ФОРУМ УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ ПОДМОСКОВЬЯ «ОБЛАСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ»
Формат:
Пространство для коммуникации представителей муниципальных образований, профильных ведомств, компаний-разработчиков решений для «умного города», экспертов в сфере ЖКХ и градостроительства.
Реализация проекта
Брендинг и визуальная идентичность;
Навигация и пространственный дизайн;
Застройка форума.
ГК «МАТЬ И ДИТЯ»
Задача:
Разработка и внедрение маркетинговой стратегии.
Смена позиционирования ГК «Мать и дитя» от лидера в области акушерства, гинекологии и педиатрии к многопрофильной медицинской компании для всей семьи, где каждый пациент получает индивидуальный подход и доступ к лучшим мировым медицинским технологиям.
Реализация проекта
Модернизация digital присутствия бренда;
Усиление позиций в социальных медиа;
Формирование единого коммуникационного стиля;
Повышение узнаваемости бренда как многопрофильной медицинской компании.
Профсоюз работников здравоохранения РФ. Московская областная организация
Формат:
300+ гостей, 15+спикеров, руководители профсоюзных организаций, представители Министерства здравоохранения РФ, лидеры медицинских организаций.
Реализация проекта
Маркетинговая и визуальная концепция XXXI отчетно-выборной конференции.
От идеи до реализации: застройка, мерч, контент.
МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ФОРУМ «РЕШЕНИЯ ДЛЯ НОВОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УКЛАДА»
Формат:
500+ экспертов из 9 регионов. Лидеры отрасли, ученые и исследователи, технологические партнеры.
Реализация проекта
Брендинг и визуальная идентичность;
Навигация и пространственный дизайн;
Застройка форума.
НМИЦ МНТК «МИКРОХИРУРГИЯ ГЛАЗА» ИМ. С.Н. ФЁДОРОВА
Задача:
Ребрендинг самой крупной и статусной офтальмологической клиники в России;
Разработка и внедрение маркетинговой стратегии, интеграция маркетинговых активностей;
Сопровождение в формате «Департамента маркетинга на удаленке».
Реализация проекта
Разработка логотипа, брендбука и фирменного стиля;
Производство фото- и видеоконтента.
ГК «НИАРМЕДИК»
Задача:
Разработка стратегии развития и позиционирования;
Сопровождение в формате «Департамента маркетинга на удаленке».
Реализация проекта
Усиление цифрового присутствия;
Повышение экспертности бренда посредством создания контента;
Привлечение новых пациентов.
Центральная поликлиника на Ленинградке
Задача:
Создать гайдбук по визуальному оформлению и разработать систему навигации в пространстве клиники.
Реализация проекта
Сформирован узнаваемый современный визуальный образ (цветовая палитра, шрифты);
Создан гайдбук с правилами использования айдентики и примерами оформления материалов;
Реализована комплексная навигация от креатива до интеграции в пространство клиники.
ЕВРОПЕЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР (ЕМС)
Задача:
Маркетинговое сопровождение родильного дома на улице Правды;
Видеоматериалы, SMM-стратегия, организация мероприятий.
Реализация проекта
SMM-стратегия и ведение аккаунтов @roddompravda в социальных сетях;
Инфлюенс-маркетинг;
Создание и продвижение видеоконтента
Организация мероприятий: девичники, праздники детства и различные событийные ивенты.
ИНСТИТУТ РЕПРОДУКТИВНОЙ МЕДИЦИНЫ REMEDI
Задача:
Разработать маркетинговую стратегию;
Укрепить позиционирование как лидера в репродуктивных технологиях;
Увеличить поток пациентов;
Создать эмоциональную связь с аудиторией.
Реализация проекта
Акцент на науке и этике для дифференциации от конкурентов;
Эмоциональная связь с пациентами на основе выявленных ключевых триггеров принятия решения;
Формирование доверия: пациенты выбирают REMEDI из-за репутации «клиники, которая не сдается».
ФГБУЗ ЦМСЧ №119 ФМБА РОССИИ
Многопрофильный медицинский центр в системе ФМБА России. Основной поставщик медпомощи работникам ракетно-космической отрасли.
Задача:
Формирование целостного образа медицинского центра, через создание единой системы визуальной коммуникации и медиаконтента.
Реализация проекта
Разработка брендбука и рекламных материалов;
Создание документального фильма «Медицина для Космоса».
ЦЕНТР ЭСТЕТИЧЕСКОЙ МЕДИЦИНЫ И КОСМЕТОЛОГИИ «SATURNIA»
Премиальная клиника с 10-летним опытом работы в сфере эстетической медицины.
Задача:
Создание премиального образа центра эстетической медицины.
Реализация проекта
Разработка логотипа, брендбука и фирменного стиля.
ГК «АВТОПРЕСТУС»
Компания с 30-летней историей. 5 автомобильных брендов, полный комплекс услуг: продажа автомобилей, сервисное обслуживание, trade in.
Задача:
Разработка и реализация маркетинговой стратегии;
Ребрендинг и изменения позиционирования для автодилера;
Сопровождение в формате «Департамента маркетинга на удаленке».
Реализация проекта
Оптимизация рекламных каналов;
SMM-стратегия;
Коммуникационная стратегия;
Интеграция новых брендов.
TEAMS BY AI (FORMATTA)
Команда экспертов с 15-летним опытом в области HR-консалтинга.
ДНК бренда — это фундаментальная сущность бренда, его уникальный генетический код, который определяет кто он, во что верит, как выглядит, как говорит и как взаимодействует с миром.
Это не просто логотип или слоган, а глубинные элементы, которые делают бренд узнаваемым, последовательным и отличным от конкурентов.
Задача:
Определение ДНК бренда и реализация консалтингового проекта по маркетинговому продвижению.
КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР «ЗИЛ»
Основан в 1930-х, площадь — 20 000+ м². Включает театр, библиотеку, лектории, студии. Ежегодно: 1000+ мероприятий, 500 000+ посетителей. Ключевые направления: образование, искусство, инновации.
Задача:
Поиск уникального позиционирования и создание единого визуального стиля.
Реализация проекта
Анализ аудитории и конкурентной среды культурных площадок Москвы;
Разработка ДНК бренда;
Создание айдентики: логотип с элементами индустриальной эстетики;
Современная многопрофильная клиника в Москве с поликлиникой и круглосуточным стационаром. Оказывает комплексную медицинскую помощь, включая диагностику, лечение и реабилитацию.
Задача:
Смена позиционирования с амбулаторно поликлинического с акцентом на взрослую хирургию (гнойная хирургия, урология, гинекология, колопроктология, абдоминология);
Задача ребрендинга – узнаваемость как взрослая хирургия, серьезность.
Реализация проекта
Разработка 4-х концепций нового логотипа.
ТЕАТРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР «НА ПЛЮЩИХЕ»
Задача:
Разработка концепции: создание эскизов картин, цитат и навигации;
Дизайн-сопровождение: оформление экспозиций (исторические фото, репродукции картин) с системой подвесов и этикетажем;
Навигация: стильная система указателей с фирменной стилистикой.
Реализация проекта
Пространство клуба трансформировалось в креативную площадку. Акценты на авторских работах подчеркнули уникальность театрального пространства.
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ БРЕНДИНГ ЮЗАО Г. МОСКВЫ
Задача:
Создание фирменного стиля.
Разработка и внедрение брендбука.
Производство мерча, фото- и видеоконтента.
Реализация проекта
Узнаваемый образ округа.
Единая система коммуникаций.
Повышение имиджа территории.
Инструменты для продвижения ЮЗАО.
КАДРОВЫЙ ЦЕНТР «ОБЛАСТЬ РАЗВИТИЯ»
Ежегоднообслуживает 150 000+ жителей Подмосковья. Проводит сотни ярмарок и тренингов. Основные направления: профориентация, обучение, трудоустройство.
Задача:
Разработка брендбука и айдентики.
Реализация проекта
Анализ целевой аудитории и задач центра.
Разработка логотипа и фирменного стиля.
Создание шаблонов документов, презентаций, мерча и digital-носителей.
МОЙ ДОСУГОВЫЙ ЦЕНТР «АТЛАНТ»
ГБУ «Атлант» — это самое большое учреждение спортивно-досугового направления Юго-Западного округа Москвы.
Задача:
Создание сильного бренда досугового центра и разработка эффективной маркетинговой стратегии.
Реализация проекта
Разработка коммуникационной стратегии и визуального позиционирования;
Разработка айдентики;
Устойчивое позиционирование на рынке досуговых учреждений.
СКВЕР ОЛИМПИЙСКИХ ЧЕМПИОНОВ
Задача:
Создать эмблему для мероприятия в честь поддержки олимпийских спортсменов, выступающих под нейтральным флагом. За основу взят герб района (форма и цвет), в котором проходит мероприятие на 1500 спортсменов. Атмосфера мероприятия – олимпиада 80-х годов.
Реализация проекта
Реконструкция этапа эстафеты олимпийского огня летних олимпийских игр в Москве 1980 года. Узнаваемый стиль мероприятия, где ностальгия и современные тренды органично существуют и дополняют друг друга.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕД. ФОРУМ «МЫ РЯДОМ»
Формат:
600+ гостей, 50+ спикеров из России и дружественных стран.
Партнёры: частные и государственные клиники, ключевые фармкомпании.
Реализация проекта
Бренд-концепция, айдентика и фирменный стиль материалов.
Система навигации для пространства и цифровых материалов.
Застройка брендинга форума.
ФОРУМ «НОВАЯ КУЛЬТУРА КАЧЕСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ»
Формат:
700+ участников: руководители федеральных и региональных ведомств, топ-менеджеры государственных и частных клиник, фармкомпаний, сертифицирующих центров, НКО.
Реализация проекта
Бренд-концепция и айдентика: единые шаблоны для презентаций, баннеров, бейджей и сувениров, анимированные заставки для трансляций.
Система навигации для пространства и цветовая маркировка зон. Застройка брендинга форума.
ПЕРВЫЙ ФОРУМ УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ ПОДМОСКОВЬЯ «ОБЛАСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ»
Формат:
Пространство для коммуникации представителей муниципальных образований, профильных ведомств, компаний-разработчиков решений для «умного города», экспертов в сфере ЖКХ и градостроительства.
Реализация проекта
Брендинг и визуальная идентичность;
Навигация и пространственный дизайн;
Застройка форума.
ГК «МАТЬ И ДИТЯ»
Задача:
Разработка и внедрение маркетинговой стратегии.
Смена позиционирования ГК «Мать и дитя» от лидера в области акушерства, гинекологии и педиатрии к многопрофильной медицинской компании для всей семьи, где каждый пациент получает индивидуальный подход и доступ к лучшим мировым медицинским технологиям.
Реализация проекта
Модернизация digital присутствия бренда;
Усиление позиций в социальных медиа;
Формирование единого коммуникационного стиля;
Повышение узнаваемости бренда как многопрофильной медицинской компании.
Профсоюз работников здравоохранения РФ. Московская областная организация
Формат:
300+ гостей, 15+спикеров, руководители профсоюзных организаций, представители Министерства здравоохранения РФ, лидеры медицинских организаций.
Реализация проекта
Маркетинговая и визуальная концепция XXXI отчетно-выборной конференции.
От идеи до реализации: застройка, мерч, контент.
МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ФОРУМ «РЕШЕНИЯ ДЛЯ НОВОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УКЛАДА»
Формат:
500+ экспертов из 9 регионов. Лидеры отрасли, ученые и исследователи, технологические партнеры.
Реализация проекта
Брендинг и визуальная идентичность;
Навигация и пространственный дизайн;
Застройка форума.
НМИЦ МНТК «МИКРОХИРУРГИЯ ГЛАЗА» ИМ. С.Н. ФЁДОРОВА
Задача:
Ребрендинг самой крупной и статусной офтальмологической клиники в России;
Разработка и внедрение маркетинговой стратегии, интеграция маркетинговых активностей;
Сопровождение в формате «Департамента маркетинга на удаленке».
Реализация проекта
Разработка логотипа, брендбука и фирменного стиля;
Производство фото- и видеоконтента.
ГК «НИАРМЕДИК»
Задача:
Разработка стратегии развития и позиционирования;
Сопровождение в формате «Департамента маркетинга на удаленке».
Реализация проекта
Усиление цифрового присутствия;
Повышение экспертности бренда посредством создания контента;
Привлечение новых пациентов.
Центральная поликлиника на Ленинградке
Задача:
Создать гайдбук по визуальному оформлению и разработать систему навигации в пространстве клиники.
Реализация проекта
Сформирован узнаваемый современный визуальный образ (цветовая палитра, шрифты);
Создан гайдбук с правилами использования айдентики и примерами оформления материалов;
Реализована комплексная навигация от креатива до интеграции в пространство клиники.
ЕВРОПЕЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР (ЕМС)
Задача:
Маркетинговое сопровождение родильного дома на улице Правды;
Видеоматериалы, SMM-стратегия, организация мероприятий.
Реализация проекта
SMM-стратегия и ведение аккаунтов @roddompravda в социальных сетях;
Инфлюенс-маркетинг;
Создание и продвижение видеоконтента
Организация мероприятий: девичники, праздники детства и др.
ИНСТИТУТ РЕПРОДУКТИВНОЙ МЕДИЦИНЫ REMEDI
Задача:
Разработать маркетинговую стратегию;
Укрепить позиционирование как лидера в репродуктивных технологиях;
Увеличить поток пациентов;
Создать эмоциональную связь с аудиторией.
Реализация проекта
Эмоциональная связь с пациентами на основе выявленных ключевых триггеров принятия решения;
Формирование доверия: пациенты выбирают REMEDI из-за репутации «клиники, которая не сдается».
ФГБУЗ ЦМСЧ №119 ФМБА РОССИИ
Многопрофильный медицинский центр в системе ФМБА России. Основной поставщик медпомощи работникам ракетно-космической отрасли.
Задача:
Формирование целостного образа медицинского центра, через создание единой системы визуальной коммуникации и медиаконтента.
Реализация проекта
Разработка брендбука и рекламных материалов;
Создание документального фильма «Медицина для Космоса».
ЦЕНТР ЭСТЕТИЧЕСКОЙ МЕДИЦИНЫ И КОСМЕТОЛОГИИ «SATURNIA»
Премиальная клиника с 10-летним опытом работы в сфере эстетической медицины.
Задача:
Создание премиального образа центра эстетической медицины.
Реализация проекта
Разработка логотипа, брендбука и фирменного стиля.
ГК «АВТОПРЕСТУС»
Компания с 30-летней историей. 5 автомобильных брендов, полный комплекс услуг: продажа автомобилей, сервисное обслуживание, trade in.
Задача:
Разработка и реализация маркетинговой стратегии;
Ребрендинг и изменения позиционирования для автодилера;
Сопровождение в формате «Департамента маркетинга на удаленке».
Реализация проекта
Оптимизация рекламных каналов;
SMM-стратегия;
Коммуникационная стратегия;
Интеграция новых брендов.
TEAMS BY AI (FORMATTA)
Команда экспертов с 15-летним опытом в области HR-консалтинга.
ДНК бренда — это фундаментальная сущность бренда, его уникальный генетический код, который определяет кто он, во что верит, как выглядит, как говорит и как взаимодействует с миром.
Это не просто логотип или слоган, а глубинные элементы, которые делают бренд узнаваемым, последовательным и отличным от конкурентов.
Задача:
Определение ДНК бренда и реализация консалтингового проекта по маркетинговому продвижению.
КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР «ЗИЛ»
Основан в 1930-х, площадь — 20 000+ м². Включает театр, библиотеку, лектории, студии. Ежегодно: 1000+ мероприятий, 500 000+ посетителей.
Задача:
Поиск уникального позиционирования и создание единого визуального стиля.
Реализация проекта
Анализ аудитории и конкурентной среды;
Разработка ДНК бренда;
Создание айдентики: логотип с элементами индустриальной эстетики, контрастная цветовая палитра, адаптивные графические паттерны.
МЦ «UNIКЛИНИК»
Современная многопрофильная клиника в Москве с поликлиникой и круглосуточным стационаром. Оказывает комплексную медицинскую помощь, включая диагностику, лечение и реабилитацию.
Задача:
Смена позиционирования с амбулаторно поликлинического с акцентом на взрослую хирургию (гнойная хирургия, урология, гинекология, колопроктология, абдоминология);
Задача ребрендинга – узнаваемость как взрослая хирургия, серьезность.
Реализация проекта
Разработка 4-х концепций нового логотипа.
ТЕАТРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР «НА ПЛЮЩИХЕ»
Задача:
Разработка концепции: создание эскизов картин, цитат и навигации;
Дизайн-сопровождение: оформление экспозиций (исторические фото, репродукции картин) с системой подвесов и этикетажем;
Навигация: стильная система указателей с фирменной стилистикой.
Реализация проекта
Пространство клуба трансформировалось в креативную площадку. Акценты на авторских работах подчеркнули уникальность театрального пространства.
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ БРЕНДИНГ ЮЗАО Г. МОСКВЫ
Задача:
Создание фирменного стиля.
Разработка и внедрение брендбука.
Производство мерча, фото- и видеоконтента.
Реализация проекта
Узнаваемый образ округа.
Единая система коммуникаций.
Повышение имиджа территории.
Инструменты для продвижения ЮЗАО.
КАДРОВЫЙ ЦЕНТР «ОБЛАСТЬ РАЗВИТИЯ»
Ежегоднообслуживает 150 000+ жителей Подмосковья. Проводит сотни ярмарок и тренингов. Основные направления: профориентация, обучение, трудоустройство.
Задача:
Разработка брендбука и айдентики.
Реализация проекта
Анализ целевой аудитории и задач центра.
Разработка логотипа и фирменного стиля.
Создание шаблонов документов, презентаций, мерча и digital-носителей.
МОЙ ДОСУГОВЫЙ ЦЕНТР «АТЛАНТ»
ГБУ «Атлант» — это самое большое учреждение спортивно-досугового направления Юго-Западного округа Москвы.
Задача:
Создание сильного бренда досугового центра и разработка эффективной маркетинговой стратегии.
Реализация проекта
Разработка коммуникационной стратегии и визуального позиционирования;
Разработка айдентики;
Устойчивое позиционирование на рынке досуговых учреждений.
СКВЕР ОЛИМПИЙСКИХ ЧЕМПИОНОВ
Задача:
Создать эмблему в честь поддержки олимпийских спортсменов, выступающих под нейтральным флагом. За основу взят герб района. Атмосфера мероприятия – олимпиада 80-х годов для 1500 спортсменов.
Реализация проекта
Реконструкция эстафеты олимпийского огня летних олимпийских игр в Москве 1980 года. Мероприятие, где ностальгия и современные тренды органично существуют и дополняют друг друга.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕД. ФОРУМ «МЫ РЯДОМ»
Формат:
600+ гостей, 50+ спикеров из России и дружественных стран.
Партнёры: частные и государственные клиники, ключевые фармкомпании.
Реализация проекта
Бренд-концепция, айдентика и фирменный стиль материалов.
Система навигации для пространства и цифровых материалов.
Застройка брендинга форума.
ФОРУМ «НОВАЯ КУЛЬТУРА КАЧЕСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ»
Формат:
700+ участников: руководители федеральных и региональных ведомств, топ-менеджеры государственных и частных клиник, фармкомпаний, сертифицирующих центров, НКО.
Реализация проекта
Бренд-концепция и айдентика: единые шаблоны для презентаций, баннеров, бейджей и сувениров, анимированные заставки для трансляций.
Система навигации для пространства и цветовая маркировка зон. Застройка брендинга форума.
О НАС
Любое дело начинается с людей
ДАРЬЯ менеджер проектов, эффективно координирует все рабочие процессы.
АННА признанный лидер в области стратегического маркетинга. Сооснователь маркетингового бюро «аКадемик».
НАТАЛИЯ ведущий дизайнер, создаёт лица для брендов и креативные визуальные решения.
И ДРУГИЕ ГЕРОИ НАШЕГО УСПЕХА, чей вклад неоценим, даже если их лица не попали в этот кадр ;)
ДИАНА менеджер проектов, эксперт в сфере производства POS-материалов и корпоративных подарков.
ЮЛИЯ менеджер проектов в сфере культуры, специалист по реализации творческих инициатив.
КИРИЛЛ руководитель проектов, эксперт в стратегическом маркетинге и digital.
ОЛЬГА эксперт в маркетинге и стратегическом планировании бизнеса . Сооснователь маркетингового бюро «аКадемик».
ОЛЬГА
Возглавляла направления маркетинга в авторитейле ГК «Verra motors», ГК «АвтоСпецЦентр» и медицине в ГК «Мать и дитя».
Многозадачность, структурность, аналитика и решение любых самых сложных задач.
Закончила МГУ им М.В. Ломоносова, развивала топовые проекты в медиа бизнесе для телеканалов MTV, ТНТ, участвовала в организации масштабных мероприятий на +100к человек на Поклонной горе для радиостанции #1 Европа Плюс.
АННА
Преподаватель Британской высшей школы дизайна, лектор Школы бизнеса МГИМО, НИУ ВШЭ, РАНХиГС.
Убеждена, что эмоциональный отклик – ключ к эффективному маркетингу.
В маркетинге и коммуникациях с 2010 года, начала свою карьеру в Департаменте торговли и услуг Правительства Москвы, возглавляла департамент маркетинга в Группе Компаний «АвтоСпецЦентр», федеральной медицинской сети ГК «Мать и дитя».
КТО УЖЕ С НАМИ?
Наши партнеры:
Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова
Контент стратегия и гайдлайны.
Префектура Юго-Западного административного округа (ЮЗАО) города Москвы